浅谈基层队伍管理

不知不觉进入公司已经4年时间了，这4年里在公司领导的关心和各位同仁的帮助下，我成功完成了由一名退伍士兵向基层管理人员的转变，今天我在此谈谈我对基层管理工作的体会。

培养队员荣誉心责任感

“团队”与“团伙”虽只有一字之差、但是两者却是两种概念，当一个队伍有信念、荣辱观、人与人互相关心爱护就是一个“团队”，而一个队伍只想利益，互相猜疑，各干各的自然就会被称之为“团伙”。作为基层管理人员我们管理的目标不只是管住人，而是要管活人。思想是行为的先导，我认为管理的第一要务就是了解队员思想解开心结，帮助队员认识到自己所干工作的自豪感、正义感。让每个队员洋溢着自信的笑容，关心队员的工作生活使每名队员在公司有一种如“家”的归属感、唯有这样队员才会将公司当自己家去建设，当人人明白与荣俱荣、与损俱损的道理，人人都为单位操心，工作何愁没有成绩。

安全重于泰山

 安全问题是每个企业、单位、每个人都重视且不可避免的一个课题，因此作为管理人员一定要切记“安全第一”。

一是密切关注队员的思想动态。作为管理人员要知道队员在想什么、干什么、在哪里、有什么困难。每个管理人员要有父亲的严厉，更要有用母亲一样的关心和耐心。发现队员思想问题是要及时找队员谈心了解思想，做好心理疏导工作。将安全问题拒绝于萌芽。

二是做好安全风险辨识工作。组织队员对安全风险辨识，引导人人去辨识、人人去发现，及时整改。确保防患于未然。

三是坚持制度、正规秩序。所谓“无规矩不成方圆”管理工作必须严格落实公司各项管理规定，做到按章办事，用制度去管人，培养队员自觉、自律意识。以高标准遗憾要求做好“严父”实现准军事化管理。(图文/朱晓晨)