靖边保安大队以精细化管理推动降本增效

今年以来，靖边保安大队认真贯彻落实各级会议精神，结合实际研究制定2018年度精细化管理措施，以降本增效为主线，以精、准、细、严为基本原则，以提升执行力为突破口，运用制度化、程序化、标准化和信息化的手段，突出流程优化、操作规范、管理精准、持续改进四个关键环节，各岗位制度化、标准化、规范化水平进一步提高。

统筹规划，优化物资管理。在物资管理方面，通过把好物资上报关、规范物资领用关、库存情况反馈关，避免一种物资重复上报、重要物资无库存现象，优化物资管理措施，提升降本增效能力。

着眼细节，挖掘节能空间。提升意识，培养节能习惯，通过大队周例会、各中队周例会及“微平台”宣传等方式，改进员工学习途径，增强员工节能意识，从随手关灯、及时关闭计算机等生活细节着手，把降本增效精神融入身边小事，为客户单位降本增效工作贡献自己的一份力量。

靖边保安大队将“精细化管理”做为队伍管理的主要目标，在员工队伍建设、安全管理等方面总结出了适合于自身的有效经验。今年该大队将以“降本增效”为主要思路，继续加大“精细化管理”力度，促使各项工作再上新台阶。（文/杨喜德）