宁夏金鹰保安物业服务有限公司召开2018年终总结暨2019年工作计划汇报大会

2019年1月19日上午8:30分，金鹰公司在公司新大楼多功能厅召开了金鹰公司2018年总结暨2019年工作计划大会，公司总经理朱向东同志、副总官海燕女士、书记董保林同志出席会议，会议由董保林同志主持。出席会议的主要人员：中宁公司经理朱俊霖女士，庆阳分公司经理陆海青、榆林分公司经理杨雄，中宁片区经理王旭东、石油城片区经理王海涛、银川西片区经理谢春光、银川东片区经理赵晓巍、吴起片区经理武军、采气六厂项目经理朱军等同志，及28家服务网点驻点管理人员代表和四个主要职能部门管理人员共69人。

会议开始，由公司职能部门主管、各分公司、片区负责人管理员代表上台做2018年工作汇报。公司督察与纪检小组负责人董书记结合管理人员汇报内容进现场点评，按照上级领导要求对中央八项规定组织大家现场学习。

会上，副总经理官海燕女士对2018全年工作完成情况进行了全面总结。内容涵盖了招投标数量中标项目及具体金额、全年组织后勤技能服务工作交流会完成次数及学习与收获、参加3次大型后勤技术比武取得成绩收获感想，以及财务人员完成的工作进度等。其次，对工作中存在不足进行现场通报。如片区管理人员悟性不够、危机意识淡薄，人才短缺。督查部门工作不到位等进行现场曝光，要求管理人员加大培训力度，建立完善督查机制。最后，官总对2019年工作计划进行部署。加强管理人员学习能力提升，通过参加职业技能考试培养更多的优秀管理人才，增强后备人才储备。建立基层有效的督查体系促进工作质量。继续加强财务沟通和财务人员核算的培训工作，加快财务催收与结算进度。招投标工作要求各片区积极配合完善自己制度体系和各级预案并上报招投标小组完善核心资料。继续提倡降本增效严格按计划采购物品避免铺张浪费。2019年按季度召开后勤工作交流会，管理人员落实会议精神加强沟通与学习工作。

朱向东总经理总结发言，对2018年公司发展情况进行精要回顾，对2019年提出四个方面工作要求：1、全面开展作风纪律整顿活动，提高全员综合素质，特别是管理人员素质，全心全意为客户服务的思想，继续以质量服务提升年为目标，找创新，现亮点。2、安全生产重中之重，牢固树立安全生产零事故的思想态度。建立安全员制度，片区选出负责人监督安全工作，敢于及时发现问题上报解决问题。3、队伍建设方面。党建工作和业务工作同等重要，二者相互促进积极发挥党员带头作用。年后需成立干部培训班，走出去请进来，片区队长可以交换上岗增加交流与学习，培训计划要严格落实。4、文化方面。各片区要牢记“军队”+“学校”+“家庭”企业文化深意及内涵。2019年仍是公司服务质量提升年，管理人员要继续加强自身学习和团队建设工作，坚定维护企业利益，树立艰苦奋斗的信念！

接下来，朱总和各片区主要管理人员逐一签订了安全管理协议书，落实了管理人员2019年安全责任。会议最后，在朱总的带领下所有管理人员全体起立，整齐朗诵认真地重温了公司的经营理念的核心内容。朱总叮嘱在场所有人员要脚踏实地的工作，为顺利完成2019年全年任务鼓劲加油。(编辑/admin)