公司顺利召开2021年一季度经营分析会

为加强公司各部门沟通与交流，促进2021年工作有序开展和落实，提高公司整体运营效率。3月26日上午8:30分，金鹰公司在银川市兴庆华府16楼会议室，如期召开公司一季度经营分析例会，共48名管理人员出席会议。

会议主要内容有：观看公司宣传片、学习《红船精神》、《大庆精神》；管理人员重点工作做汇报；新编订的绩效考核试行办法修改及意见讨论。公司领导工作汇报及重要讲话。会议由办公室主任，谢金涛主持。

首先，参会人员观看了公司发展宣传片。特别是新加入公司的管理人员，首次对公司发展历程有了较深入的了解。随后，大家共同回顾了“红船”、“大庆”精神，缅怀了先辈们奋斗史，历史教导我们，要“牢记使命”，“不忘初心”。

  会议正式开始，14名主要管理人员，先后就安保各项工作开展情况、后勤服务各项工作开展情况、“五种文化精神”学习情况、人员培训招聘、防疫工作落实、费用结算、财务日常管理、办公室工作完成情况，进行了简明扼要的汇报。大家纷纷亮出成绩、暴露问题，提出改进思路。财务总监芮海燕，特别强调，财务制度完善的重要性，以及现金流、资金回转工作落实到位，对公司整体运作的积极作用。要求结算人员，想尽一切办法，提升费用结算进度。办公室主任谢金涛，首先感谢公司上下对办公室工作的支持，对办公室全体工作人员，在下一季度工作提出更高的要求。要求大家，努力提升个人综合素质、压实责任，积极提升办公室服务水平，急领导之所想，片区之所及，全心全意做好后勤保障工作。期间，办公室李丽，就一季度工伤事故做了会议通报，警钟长鸣！

会中，督察部领导张旭东书记，就新编绩效考核试行办法的具体条款，在会场一一宣读。由片区经理参与讨论，对至少九条有异议或分歧的地方，提出了改进意见，所有想法均被记录，供会后统一修订参考使用。

随后，副总经理官海燕女士，做一季度工作汇报。分别就一季度完成工作整体情况、日常管理工作、存在的问题、下一步工作部署展开介绍。重点对，招投标工作、人员培训及计划、安全事故、各项制度完善与建设、“五种精神”的学习，特别是对金鹰六字“军队+学校+家庭”文化的精髓进行科学诠释，要求大家真正形成以“军队”模式抓管理，以“学校”模式促培训，以“家庭”氛围激发员工奉献精神，最终实现队伍标准化、操作规范化、管理精细化的管理目标，在下一步工作中，紧跟公司步伐，立足本职岗位，认真开展工作，更好地服务客户单位，保障公司平稳健康发展。

会议最后，总经理朱向东，做重要讲话。他强调，全公司上下要继续以“五种精神”文化为引领、为抓手，统一思想，提升精神层面的学习。继续强化业务能力的学习，提升业务标准化。继续加强安全防范意识学习，通过培训，隐患排查、风险辨识，有效降低企业经营风险。公司要高度重视管理人员的培养，挖掘潜力，为优秀员工提供晋升空间。要深入理解，“六字”企业文化精髓，凝聚金鹰人的向心力。管理工作，要做到公平公正、不能弄虚作假、不能搞个人主义、小团队主义、不拉帮结派。要做到求真务实，安排的工作尽快落地。要加强企业内刊金鹰文化的宣传，营造良好学习氛围，树立企业良好形象。最后，大家要认真认真提高服务质量，扎扎实实做好手头工作，要用精湛的业务技能、吃苦耐劳的实干精神、充满正能量的金鹰企业文化，赢得客户们的青睐。（编辑/admin）