靖边片区--精细化管理助推第一采气厂干线巡护项目高质量发展

 第一采气厂干线巡护业务自项目启动以来，各项工作已逐步展开，步入正轨，项目已安全平稳运行一个余月，该项目根据公司主要领导重要指示要求，以创建品牌化巡护队伍为全年重点工作目标，时刻秉持“打造专业的服务团队，创造一流的服务品牌”的公司宗旨，全面实施精细化管理，增强管理人员的紧迫感和使命感，将思想和行动迅速统一到精细化管理工作上来，参与到精细化管理工作中去，全面提升干线巡护管理水平。

严明工作纪律，助力项目基础建设。该项目自运行以来，项目负责人从基础建设工作抓起，扭转队伍长期以来的懒散风气，彻底整治队伍中的“低、老、坏”现象，坚持执行早点名、日晨会、周部署、月总结的管理模式，使得精细化管理渗透到日常管理的方方面面，在规范化管理基础上，摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确、量化的标准，取代笼统、模糊的管理要求，创新管理理念，改变经验式的管理模式，从而达到“滴水不漏”的管理效果。

规范基础资料，实施目视化管理。该项目将干线基础资料作为重要工作来建立与开展，用“精、准、细、严”四个字来描述。精：做精，精益求精，追求最好，准：准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作细化、管理细化、执行细化。严：严格控制偏差，严格执行标准和制度。建立推行了二十四条集气干线每条干线的模块化标准资料10余项，建立了两个办公室基础资料27大项90余小项，对相同项资料进行整合，确保资料记录的真实性与可追溯性，建立目视化标签盒，助推基础工作向纵深方向发展。

用好科技手段，管好项目每台车。车辆安全管理作为该项目全年工作的重中之重，实行车载GPS线上全程24小时监管，由客户单位业务监管每日进行监督，形成报表，针对跨区域、私自改变行驶路线、超速、非正常停留等情况进行通报，通过行车记录仪与GPS轨迹回放，质检当日工作完成情况，从日“三检”、周检、月保养着手，切实管好项目配属的每一台车。

精细化管理是该项目一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框、旧观念和“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，将“细节决定成败”理念贯穿到工作的全过程，用精细化的工作理念规范我们的行为，事事、时时、处处做好精细的现代化管理理念。天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。我们坚信：“让我们积极行动起来，参与到精细化管理当中，按照精心、精细、精品的标准做好本职工作，凝神聚力、开拓创新、担当作为，共同推动金鹰公司干线巡护项目向品牌化迈进，实现高质量发展目标。”