宁夏金鹰保安物业服务有限公司召开2016年工作会

会议现场

公司总经理朱向东同志、副总经理官海燕女士及各片区、部门主要领导30余人参加了此次会议。

会上，公司各片区、部门负责人对2016年度工作做了计划汇报并做了2016年第一季度工作总结及第二季度工作计划；督察部经理宣读了公司2016年中高层管理人员绩效考核办法并审议通过；企业文化部经理对到任后新季度工作布置及全年工作安排进行阐述，并在会议上进行讨论并审议通过。

做计划汇报

最后，总经理对公司各片区、部门所做的计划汇报及总结进行点评。公司领导作会议总结，根据公司面临的内外部经营形势以及公司未来的发展方向，他指出公司下一步要着重抓好以下几项工作：

一是深刻领会本次会议精神，充分认识到形势的严峻性，切实增强紧迫感、责任感和使命感，全面完成年度各项目标任务。首先要从思想上认识到位，保持更加清醒的头脑，进一步增强发展意识、竞争意识和效益意识。其次，要正视不足，坚定信心，化压力为动力，抢抓机遇，练好内功，应对挑战，充分巩固和发挥我们的优势，促进公司稳健发展。

二是进一步提高公司中高层管理人员的管理水平，不断提升发现问题、解决问题的能力。他指出一名优秀的管理者应具备沟通、协调、规划与统整、决策与执行、培训、统驭六大能力，要求公司各位管理人员针对六种能力自我剖析、查找不足、不断提高。只有只有不断提升自身能力，公司才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展，公司才有持续的生命力。  

三是全面强化内部管理，不断增强企业的营运质量和效益。执行力是决定企业成败的重要因素，企业要发展关键在落实，只有落实到位才能使计划、措施、策略、目标等得以实现。根据各片区、部门实际情况，认真查找梳理管理中的隐性问题和风险点，进一步完善各部门的职责、调整优化业务流程，使管理向制度化、流程化、规范化迈进，并加强制度执行力，不断提升内部管理，实现公司有序、高效、稳步发展。