宁夏金鹰保安物业服务有限公司2016年度工作会议胜利召开

猴随腊去欣除旧，鸡唤春来喜布新。转瞬一年又去2017年来了，回望过去一年忙碌的点点滴滴，我们需要总结经验，规划未来。为了使公司走在健康发展的良性轨道上，握好舵，行好路。公司决定于元月21日召开“2016年度工作总结暨2017年工作部署会议”。

21号早晨八点整人员到齐后，会议准时在银川市金鹰保安培训服务中心大楼多功能会议厅开幕。出席此次会议的主要领导有：公司总经理朱向东同志、中卫公司总经理朱俊霖女士、银川分公司副总经理官海燕女士、及各个片区中高管理人员共计70人。

本届大会的特点为抓重点，求效率，尽务实，会议流程精简为三个。一、中卫公司总经理朱俊霖女士致开幕辞。二、骨干部门管理人员上台发言，并针对2016年度所辖部门工作进行精要汇报，对存在的显要问题自报自纠并提出正确的改进方案和建议。三、公司总经理做总结性发言。

其中，朱俊霖女士对全公司员工提出三点要求：（一）严制度、细管理。（二）抓素质，增技能。（三）讲亲情，明人心。同时对公司发展提出殷殷期望。愿同仁们上下齐心，团结一致，奋发图强，坚信我们会走的更远！

随后，各大片区经理陆续上台对自己过去一年的工作利弊进行了总结阐述。通过暴露自身不足，对比兄弟单位的成功经验提出自己的对策，并制定2017年工作思路。要做到坚决不走歪路，做一名勇于开拓创新的合格管理者。

朱总在聆听完主要管理人员的发言后，提出了自己的看法。

首先，公司2017年愿景仍然是打造专业的服务团队，创造一流的服务品牌。在此基础上，做优做强我们的主业。保安、保洁、后勤服务、绿化养护比例不均，我们的未来走向要多元化经营，优化业务结构。二、完善管理制度，开源节流，简政放权。针对各分支机构要降本增效。三、严格现场管理力度，杜绝盲区。加大安全风险管控，努力提升管理人员的素质与水平，加大培训力度。四、队伍建设方面。关心一线员工，时时关注员工成长道路，以人为本，讲究感情，不打压基层人员。同时加强党建工作，干部录用要以高觉悟，高素质，高标准高品质为基线，择优录用。五、文化建设方面。军队、学校、家庭。是我们的坚定的口号，责任、荣誉、国家，重如泰山是我们每个金鹰人的必修课。六、加大加强职业技能培训和纪律督察工作。培训要从最基层抓起，常抓不懈。加大督察考核力度，责任细分明确、奖罚落实到位。七、加强企业文化建设工作及相关宣传力度。公司月刊可改为两月一期多出精品，投稿人员需努力提升写作水平。同时加强公司网站建设丰富内容。

    最后，朱总对上台发言的人员进行了综合点评，认为本届会议目标已基本完成，并希望各级主管领导回去后认真传达会议精神，在鸡年里再创佳绩，并提前预祝金鹰所有员工春节快乐，阖家幸福。