公司领导莅临固原分公司检查指导工作
录入：管理员 发布时间：2017年4月28日 阅读：642次
检查过程中，谢经理和赵经理通过听取情况介绍、查看基础资料、深入中队调查，以及与甲方领导沟通交流的方式对分公司现状进行了详细了解，并对固原分公司目前的工作给予了充分肯定。
谢经理和赵经理指出，进入2017年以来，固原分公司工作进步明显，从大队管理到中队安保已经形成规模，呈现出三大特色。一是健全规章制度，推进工作落实。一年多来，固原分公司结合自身实际，制定了一系列规章制度，并在实践中不断完善，使分公司的发展有据可依，为日后的工作落实奠定了良好基础。二是完善基础资料，提高工作效率。固原分公司自成立以来就致力于基础资料的完善和保管，通过日常基础资料查阅暴露出的欠缺内容。立刻整改，做到工作有痕迹，改进有目标。三是建立激励机制，提振队伍士气。在曹经理的带领下，固原分公司积极探索推进科学管理方法，不断完善考核机制、坚持奖优罚劣，坚持重激励、严执行，切实提高了工作执行力度。此外，我们还坚持每周组织中队长以上人员召开周例会，每季度召开一次季度会，认真听取各个中队的意见和建议，定期总结前期工作，部署后期任务。谢经理强调，这些特色可圈可点，一定要继续保持发扬。
两位经理还针对固原分公司下一步工作提出了几点要求，一是继续加强队员日常体能训练，突出工作特色和职业能力，紧紧围绕总公司大方向坚持不懈，积极配合甲方领导的合理化建议，提高队员的安保反恐能力。二是加强管理人员团队建设，充分发挥管理人员的桥梁纽带作用，切实打造出一支坚定维护我金鹰品牌、强化企业形象的管理团队。
供稿：曹东
