述职实打实 评议不留情 绩效论英雄

根据榆林分公司《管理人员述职测评的通知》精神，为不断提高靖边保安大队管理人员的管理水平，督促其加强自身学习和修养，以提高自身素质并不断改进工作方式、方法，达到考核、激励和约束的目的。为了开展好此次大会，营造良好的考评氛围，大队下了《中队管理人员述职测评方案》，成立了以分公司杨经理为组长的述职测评工作领导小组，全面负责此次述职测评工作。该大队利用为期两天时间，组织召开2017年管理人员述职测评大会。

在述职大会上，每位述职人员都高度重视此次述职，认真撰写了述职报告，从工作业绩、工作态度、工作能力等方面，通过举实例、列数据等方式，全面详实地阐述了一年以来个人履职尽责、工作完成情况、个人工作心得及来年工作计划等，并客观、深入地分析了存在的问题。通过述职总结使每位管理人员的决策能力、管理能力、应变能力、风险防范能力、驾驭复杂局面的能力得到不断增强。

述职之后，现场开展了民主测评，组织所属中队员工对述职人员围绕德、能、勤、绩、廉五个方面严肃认真、实事求是地开展了测评打分，对述职人员给予了“公平、公正、公开”的评价，测评得分95分以上为优秀，90分—95分为合格，90分以下为不合格。员工能够严格按照测评标准，坚持客观公正，全程体现出了我们测评工作的科学规范性，切实测出了水平、测出了公信、测出了和谐、取得了实效。

会上，榆林分公司杨经理作了重要的总结发言。他首先肯定了今年的管理人员述职测评工作，对于述职人员报告中体现出来的认真态度、认识的高度、分析的深度、工作的力度和思维的角度表示满意。他指出，今后我们要进一步加强述职测评会的组织工作，严格标准程序，使我们述职测评工作开展更好、更精彩，使分公司绩效考核管理工作更加科学规范。

本次述职测评活动的开展，不仅使每位述职人员对自己全年工作进行了梳理，明确了方向目标，查找了问题和不足，而且使中队管理人员对于分公司的整体运作有了更加清楚的认识，增强了大局观念。通过此次活动，也建立了普通员工向大队反馈中队管理的规范机制渠道，更使大队全面准确的了解中队管理层的工作态度和工作业绩，更重要的是了解和解决少数管理人员事业心和责任心不强、工作作风散漫、办事效率低下、模范表率做不不强、要求下属不要求自己等问题，进一步促进了管理队伍的作风转变，为推进分公司全面工作又好又快发展提供强有力的效能保证。（供稿/丁会强）